En un entorno en el que\u00a0las empresas compiten en un mercado global, la mejora de la productividad supone un factor clave para la supervivencia de nuestros negocios. Y es que la\u00a0capacidad para producir de manera eficiente<\/strong>\u00a0<\/strong>reporta distintas ventajas competitivas relacionadas con el ahorro, la rentabilidad o la calidad.<\/p>\n

Mejorar la productividad es un objetivo que requiere la implicaci\u00f3n del conjunto de personas que componen una empresa, implicando tambi\u00e9n de alg\u00fan modo a los proveedores u otros profesionales o empresas relacionadas. De ah\u00ed\u00ad la dificultad para lograr mejoras significativas, que por otro lado no debe impedir que busquemos el objetivo final.<\/p>\n

Existen numerosas v\u00edas y acciones encaminadas a mejorar paulatinamente la productividad de una empresa, dependiendo de factores tangibles como los recursos disponibles y el mercado; u otros m\u00e1s dif\u00ed\u00adciles de definir como la filosof\u00ed\u00ada empresarial. La productividad laboral requiere de\u00a0unos h\u00e1bitos\u00a0que podemos ayudar a implantar en el d\u00ed\u00ada a d\u00ed\u00ada de todos los empleados, pero en esta ocasi\u00f3n nos vamos a detener en la productividad global en el conjunto de la empresa.<\/p>\n

Ideas para mejorar la productividad en la pyme<\/strong><\/h2>\n

Dependiendo del caso concreto, es posible que estas ideas (o una combinaci\u00f3n de las mismas) nos ayuden.<\/p>\n

Modernizaci\u00f3n de la empresa<\/strong><\/p>\n

La frase invita a pensar en aumentar el gasto para mejorar la maquinaria, incorporar nuevos perfiles de trabajadores, invertir en innovaci\u00f3n, incrementar el uso de nuevas tecnolog\u00ed\u00adas o explorar nuevos modelos de negocio con proyectos paralelos.<\/p>\n

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Si bien tenemos que destacar en este punto la posibilidad de multiplicar los recursos para la investigaci\u00f3n y el desarrollo como clave competitiva a futuro con todo el esfuerzo que eso supone, tambi\u00e9n hay que decir que modernizar una empresa no s\u00f3lo es gastar dinero.<\/p>\n

Aqu\u00ed\u00ad es donde\u00a0entra en juego la <\/strong>creatividad<\/u><\/strong>\u00a0para buscar formas de hacer todav\u00ed\u00ada mejor eso que hasta ahora hac\u00ed\u00adamos tan bien o empezar a dar peque\u00f1os pasos para lograr una transformaci\u00f3n m\u00e1s profunda a medio plazo. Como ejemplo tenemos la irrupci\u00f3n de las redes sociales en el mundo profesional, herramientas de comunicaci\u00f3n que podemos aprovechar con relativamente poco impacto negativo en nuestros bolsillos.<\/p>\n

Formaci\u00f3n y motivaci\u00f3n personal<\/strong><\/p>\n

Quiz\u00e1 la v\u00ed\u00ada m\u00e1s relevante para conseguir cambios importantes y duraderos en las organizaciones es cuidar de quienes hacen posible que la empresa funcione. Los trabajadores son el principal activo de cualquier negocio y como tal han de ser valorados.<\/p>\n

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La gesti\u00f3n de recursos humanos debe incidir en la capacitaci\u00f3n del personal, la formaci\u00f3n continua y la libertad para\u00a0que las personas aporten lo mejor de s\u00ed\u00ad mismas<\/strong>.<\/strong> Estas cuestiones combinadas con el fortalecimiento del trabajo en equipo y el desarrollo de pol\u00ed\u00adticas de bienestar laboral pueden hacer que el trabajo sea m\u00e1s eficiente e incluso mejor. En los tiempos de pandemia por el Covid-19, han cobrado relevancia en este sentido la flexibilidad de horarios, el trabajo desde casa o el\u00a0BYOD (Bring Your Own Device, pol\u00edtica empresarial consistente en que los empleados lleven sus propios dispositivos personales como ser port\u00e1tiles, tabletas, m\u00f3viles a su lugar de trabajo) ; cuestiones que deben abordarse con seriedad para establecer cierto control que las haga realmente efectivas.<\/p>\n

Planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong><\/p>\n

Saber a d\u00f3nde se quiere llegar es el primer paso del camino, por ello es importante reflexionar sobre la situaci\u00f3n real de la empresa para simular la situaci\u00f3n deseable a futuro. Como los cambios no suceden de un d\u00eda para otro, una vez esa proyecci\u00f3n est\u00e1 clara y es asumida por todas las figuras relevantes de la empresa, es necesario plantear la sucesi\u00f3n de acciones que ayuden a alcanzar cada hito del recorrido.<\/p>\n

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Situados en la casilla de salida, es vital saber comunicar de forma efectiva las decisiones tomadas, permitiendo la participaci\u00f3n y valoraci\u00f3n de todas las \u00e1reas para que todos tomen el objetivo como propio. En esta planificaci\u00f3n se deben plantear adem\u00e1s posibles cambios en la organizaci\u00f3n interna, formasde medir la productividad, retribuciones no monetarias a los empleados, etc.<\/p>\n

\u201cEn todas estas cuestiones, el\u00a0software de gesti\u00f3n empresarial\u00a0puede jugar un papel relevante, no s\u00f3lo como apoyo a la productividad sino tambi\u00e9n como revulsivo. La combinaci\u00f3n ganadora de ERP, CRM y BI puede hacer el trabajo m\u00e1s eficiente, las decisiones m\u00e1s acertadas y los costes menores\u201d.<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

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